La estructura de las acciones de proyecto es la que sigue:
Acción |
Nombre de la acción |
A. Acciones preparatorias |
|
A.1 |
Consulta a stakeholders |
A.2 |
Fijar la Estrategia de Gestión Integrada de Residuos Sólidos (GIRS) para los municipios remotos de Naxos y Antigua Olimpia |
B. Acciones de implementación |
|
B.1 |
Diseño de un prototipo, sistema innovador para la separación y tratamiento en origen de RSU |
B.2 |
Ingeniería construcción e instalación del sistema innovador para la separación y tratamiento en origen de residuos sólidos urbanos |
B.3 |
Operación, optimización y demostración de los sistemas innovadores en áreas seleccionadas de los municipios participantes |
B.4 |
Evaluación de los resultados de la implantación – Evaluación de la comerciabilidad de los productos finales – Evaluación del Ciclo de Vida de los prototipos |
B.5 |
Sugerencias para la implantación a gran escala del proyecto – Replicabilidad del proyecto en otros países europeos |
C. Monitorización del impacto de las acciones del proyecto |
|
C.1 |
Indicadores clave de desarrollo / Protocolo de monitorización |
C.2 |
Evaluación del estado actual en las áreas objetivo |
C.3 |
Monitorización del impacto ambiental del proyecto |
C.4 |
Monitorización del impacto socio-económico del proyecto |
D. Concienciación pública y diseminación de resultados |
|
D.1 |
Desarrollo y actualización de la página web del proyecto |
D.2 |
Paneles informativos LIFE |
D.3 |
Desarrollo de las Herramientas y Plan de Comunicación |
D.4 |
Organización de las actividades de información |
D.5 |
Organización de las actividades de formación – Construcción de capacidades |
D.6 |
Informe para diseñadores de políticas |
D.7 |
Informe Layman |
D.8 |
Networking con otros proyectos LIFE y/o no LIFE |
E. Gestión del proyecto y monitorización del progreso del proyecto |
|
E.1 |
Gestión de proyecto por NAXOS y reporte a la CE |
E.2 |
Indicadores – Monitorización y Evaluación |
E.3 |
Plan de Comunicación After-LIFE |
E.4 |
Auditoría Externa |